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[运营政策与战略] 中移能源之惑!运营商产品化路径探析 [复制链接]

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亚星游戏官网-yaxin222  新兵

注册:2024-5-62
发表于 2024-8-27 16:35:33 |显示全部楼层
之前,媒体经常拿着Tencent和运营商做对比,潜台词是Tencent占了运营商多少便宜;但现在这样的论调很少了,因为大家已经理清了各自的产业定位。

但我觉得,比较下还是应该的,因为Tencent的确值得运营商学习。就拿赚钱这个事情来说,Tencent和中国移动都很赚钱,但Tencent赚的是产品的钱,中国移动赚的是规模的钱。Tencent的产品,大家基本上耳熟能详,而且不断创新,用户体验很好;中国移动有什么产品呢,连接、流量、系统集成?这个还真说不上来。

当然,不止是中国移动,中国电信和中国联通也都面临这样的困境,那就是产品能力欠缺,造成2C/2H被管道化以及2B盲目系统集成化。如何提升自研产品的竞争力就成为了运营商们关注的重点。以中国移动为例,其就成立了相当高规格的“中国移动产品管理委员会”,通过顶层设计的方式强攻产品。从目前的情况来看,依托于AI和云服务,中国移动在面向个人、智慧家庭、智慧城市、行业解决方案、云能力平台等产品化能力方面的提升还是比较显著的。

这些产品大部分是面向于客户的,但也有部分是面向自己的,比如在网络与基础设施侧,要不要自研,以及要什么样的自研产品?目前来看,业界有几种技术方案:

第一种是中国电信那种技术路线,电信的出发点非常简单,那就是把黑盒变成灰盒,如果是很成熟的产品和场景,那就变成白盒。

这样做有几个好处:增加与传统设备厂商谈判的筹码,压降设备的采购成本,降低CAPEX,进而降低TCO,可能在这个过程中有很多困难点,但方向是没有错的。

比如说DCI-BOX产品,为什么几乎同样的产品,在互联网市场和电信市场,价格差就这么大?电信场景真的需要那么多特性吗?如果没有这些特性,会影响网络性能和用户体验吗?再比如说小基站,作为一个边际投资效益递减的产品,要高度关注其部署成本,但在没有鲶鱼的情况下,传统大厂的小站产品价格是居高不下的,中国电信通过ODM/OEM的方式,切入到这块市场,大幅降低了网络建设成本。电信的自研创新不仅是硬件,还有网管系统等,主要目的还是统一接口,屏蔽掉底层硬件的差异性;而在此之前,底层硬件都是黑盒子,从芯片一直到API都是封闭的,这就导致了运营商被设备厂商绑架,成本高企。

除了降低成本之外,自研产品还有个很重要的好处,就是提升客户或者服务的响应能力。在很多年前,运营商的技术能力还是比较强的,但后来是越来越依赖于设备厂商,“投钱建网,花钱放号”,这种模式是现在云和AI时代是完全不可持续的了。

第二种是中国移动的技术路线。中国移动的技术路线有两个分支,第一个分支是标准先行、技术牵引、需求推动、适度超前,利用自身的规模优势,来推动技术和产业发展。比如说传输网的100G和400G,再比如移动网的TD- LTE,都是非常成功的案例。而且在很大程度上带动了国内产业生态和技术生态,践行了央企的责任担当。第二个分支就是去做自研产品,但令人不理解的是,中国移动选择自研产品方向。

比如在最近的智能型一体化能源柜的集采中,中标人是中移能源。中移能源是中国设计院的全资子企业,而设计院又是中国移动的全资子企业。更重要的是,一体化能源柜这样的硬件产品,有没有必要做自研,有没有必要自己去参加集团集采?不管从技术角度还是商务角度,中国移动都应该持开放的态度,多引入几家通信企业共同合作、切磋,才能牵引通信产业迅速、健康、持续发展。

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