“大企业病”的十大问题？对照一下自己企业有没有

qin123456

机构臃肿：

部门过多，层级复杂，导致决策过程冗长。

资源配置不合理，造成浪费。

沟通渠道不畅，信息传递效率低。

决策缓慢：

决策流程繁琐，审批链条长，市场响应慢。

高层对信息处理不及时，对市场需求反应迟钝。

过度的风险规避和预算控制影响决策灵活性。

资源协调困难：

跨部门协作不易，资源调配效率低下。

缺乏有效的资源共享和利用机制。

管理人浮于事：

中层管理者过多，形成官僚作风。

高层管理者的决策与基层实行脱节。

会议多而无效：

会议频繁，但议而不决，决而不行。

会议时间消耗过多，影响实际工作进展。

工作效率低下：

员工积极性下降，创新动力不足。

工作流程繁琐，任务完成周期延长。

人才流失：

优秀员工因晋升空间有限、工作环境不佳而离开。

缺乏对人才的合理激励和职业发展规划。

信息不畅：

上下级之间、部门之间的信息交流不充分。

关键信息未能及时传达，影响决策质量和实行力。

本位主义滋生：

部门间壁垒，缺乏全局观念，难以形成合力。

各自为政，导致整体目标难以实现。

思想僵化：

安于现状，不愿改变，对新事物接受度低。

创新精神缺失，市场适应力下降。

通信敢言