[原创] 谈爱立信的改变

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谈爱立信的改变  
一、 通过裁员看爱立信的改变
今天，第一次知道有C114，不知道是不是我这个搞通信的人的悲哀，呵呵
今天，第一次感受裁员，不知道是不是我这个搞通信的人的再一次悲哀，呵呵。
生活总是要继续，我也继续我的故事， 来了C114,也就讲讲我的一些工作感受，今天就讲讲我对爱立信的一些感受。

今天，瑞典爱立信宣布裁员名单了，瑞典斯德哥尔摩地区是600人，涉及产品，管理，研发几乎所有产品线，基本大约比例10%，整个裁员过程耗时半年。 比计划的裁员800（斯德哥尔摩地区）要少。

这是我经历的第一次裁员，气氛还是相当严峻的。 虽然说每个组基本走1-2 个人，但是感觉今天还是让人觉得压抑，凝滞。天空下着小雨，像是对即将离去的员工的送行，我在这里住他们一路好运。

回归正题，爱立信正在改变，我觉得。而且爱立信高层也意识到爱立信需要改变。有人说爱立信是借着这次的经济危机进行了一场改革，一场瘦身运动，我觉得这也是合情合理的。据说目前爱立信的无线订单包括现金流，根本不需要裁员，但是爱立信还是还是选择了裁员，选择了变革。

这次的裁员与以往爱立信裁员有着很大的不同。我没有经历过2000年网络泡沫破裂时，电信业的大的萧条，那是据说爱立信裁了至少20%的员工。 2000年后，爱立信的裁员主要是提前退休，主动申请离职两种，当然每一次的package都是不错的，至少我这么认为。 包括这一次，离职的员工最少也可以拿6个月的薪水，最多24个月薪水。

以往的裁员，瑞典工会的要求是后进先出（Last In Fisrt Out，意思就是谁最后加入企业，谁最先走人，为了照顾老员工的情绪）, 很多不干活的，混日子的人都可以呆在爱立信， 而很多牛人，能干活的的人，有能力的人都主动申请拿钱走人，然后回头马上可以找一份工做。

而这一次，个人觉得爱立信高层已经意识到这一点，意识的设备商之间激烈的竞争和未来市场的残酷。尽管工会还是要求后进先出，但是从裁员的结果来看，基本是走的都是平时不怎么干活的人，而且员工也不可以主动申请离职。这样就留住了很多人才，也让企业保持了竞争力。不然，如果还像原来那么搞，按我的想法，整个企业过几年都得玩完。

通过这次裁员，我觉得爱立信在改变，已经意识到市场的竞争需要能干活的人，需要能人，需要牛人，而不仅仅是像以前那样照顾一些老员工情绪。因为现在设备商市场变换莫测，前有技术设备的日新月异，后有HW等步步紧逼，整个行业的利润率越来越低，稍有不慎，你就会被超越，甚至抛弃，不仅仅是国内，整个国际市场都是一样的，如果你不能保持你的竞争力，你的优势，你很快就会被市场淘汰。目前爱立信虽然在无线等方面还是处于领先地位，WCDMA等市场还占着大部分江山，但是人无远虑，必有近犹，未雨绸缪总是好的，也是有必要的。爱立信在技术和市场方面的洞察力和改变我觉得还是让人信服的，是很有魄力的， 技术上从GSM到LTE， 改革上从2000年后让一个锁匠当CEO的决定到目前的借机裁员运动。

变则通，HW在变，ALU在变，ZTE, NSN...都在变，关键是你的改变能不能让人看到希翼

今天主要谈谈关于裁员的看法，以后有时间可以和大家一起讨论一下其它方面的
想到什么就写了点，有点乱


[原创]谈爱立信的改变（二）