[原创]好运网通，我的老东家

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　　初识网通，是在2002年的初秋。因个人原因，就职于山东一市地联通企业的我希翼有机会去福建工作，留意到网络上的一些招聘信息，其中就有中国网络通信有限企业福州分企业。

　　当时，作为后来人们俗称的“小网通”则还保持相当的独立性。网通集团与小网通达成一种妥协，推出五省一市方案，即网通集团不在南方福建、湖南、湖北、江西、安徽和上海市组建通信企业，其业务授权小网通经营。在此背景下，小网通组建了五省一市省级分支机构，中国网通福建省分企业应势而生，辖原属于东南大区（后为华东大区）福建省境内福州、厦门、泉州等市地级分企业。就是在这时，我幸运地应聘成功，进入中国网通企业福建省分企业从事财务工作。

　　我到小网通工作时，电信重组大势已定，但网通集团与小网通和吉通通信的融合，则还是刚刚开始。在北方，有名的是“山东模式”，在南方，则有五省一市方案，但不论哪种方式，都不能做到如其他三家运营商那样，向同一个方向挥出一个拳头。

　　大约在2003年5-6月份，张春江取代奚国华任网通集团老总，在短短的时间内，铁腕融合了吉通，强力推进小网通和网通集团的整合，由于在福建没有通信企业，融合吉通是委托小网通代管进行的。再往后，推行网通南方、网通北方、网通国际三驾马车方案，直至2004年初，又改变了做法，开始推行北方六省和南方广东、上海等捆绑上市的方案，当集团下发关于撤销网通南方企业的文件时，南方许多省分关于网通南方的工商注册还没有完成。形势的发展变化之快，当真是出乎大多数人意料之外！

　　作为网通企业一名普通员工，我见证了网通发展变化。后来，网上大多流传一些关于在资本层面上网通企业的种种传说，我作为普通人，信息有限，无从判别。但就从我所结识的一些同事来讲，小网通的员工，其是都将小网通当作一种事业来做的。资本层面的整合，打断了许多优秀的员工的职业规划，以至于后来不得不寻找各种机会另行择业。

　　同样因为个人原因，我在网通企业只工作了一年零八个月，2004年10月份，我回到了山东。在网通的那一段时间，成了我最值得回忆的岁月，经常有一种冲动，想回去看看福建的山水，曾经的福建同事。

　　我的同事很多都是不如意的，他们是在上次电信重组时，借五省一市方案到小网通的，相当一部分还是吉通的员工，从那一时起，他们无时不受电信重组的影响。现在，南方网通成了最弱势的一个群体，不得不再次接受命运的安排。而他们的大本营-北方网通则又无奈的“沉默”。

　　劝告电信、联通的朋友们，平静看待电信重组吧，真诚欢迎新来的同事吧，很多情况，也许并不是因为大家优秀，也许仅仅是因为大家稍稍多了一点幸运！