需求！！需求！！需求是什么？(4)

cuc117

无论是向互联网产业上游拓展也好，还是在电信网络中引入视频也好，都是运营商在面对互联网和有线电视的竞争的一种业务层面转型的需求。可是业务层面的转型可是牵一发而动全身，随之必然带来网络的变化，运营支撑系统的变化，等等乃至组织机构的变化。前段时间看到，荷兰的一个大运营商因要向全IP网络转型，整个企业组织机构都要重组，造成大面积裁员，工会甚至组织员工罢工。可见对于运营商来说掉转船头是多么的费劲。反观大家的运营商，所谓转型还更多的停留在业务层面，甚至是口头。究其原因，无外乎两个，一个是竞争环境还没到不转就活不下去的境地，此外国有企业的体制造成企业内部会有相当大的既得利益势力抵制任何威胁起利益的变化（写到这里又想到前段时间发生的所谓HUAWEI辞职事件，实际上任老板的这招实际上就是想撼动企业内部的既得利益集团，从而使企业长久保持活力和灵活性。而HUAWEI的治理结构决定了，近乎政治运动的人力资源重组才是最好的保持活力和灵活性的方式）。

不扯远了，大家主要要关注的是这种业务上所必需的转型，会对运营商的网络产生什么样的影响和要求。一般来说，这种影响和要求似可总结成下面几条：
        纯IP的业务承载网络。要向互联网上游拓展，当然需要互联网型的电信网络，纯IP的承载网不可避免。
        互联网型的电信网络必须能达到电信级的标准。如果电信企业搞得网络和传统互联网没啥区别，那么客户就没有选择电信运营商的业务了。比如语音通话，我为啥还要用运营商的电话呢，QQ语音一下不是很好吗。碰到这个问题，运营商会告诉你即时通信工具的语音质量是没有保证的，可能80%的情况都可用，可这非常不够，电信提供的VoIP可以达到99.999%的可用性。互联网上的视频资源很多，可能让你看的顺心的有几个呢？电信运营商告诉你，不如来看大家的IPTV吧，大家这个内容既丰富，播放也很流畅。这些就是电信运营商试图和互联网业务有所区分的地方，换言之，电信运营商要提供能达到电信标准的互联网或者互联网类型的业务。
        互联网型的电信网络还应该有一个开放的业务平台。互联网最大的特征之一就是其开放性。尤其是随着Java等面向互联网的标准高级开发工具的成熟，应用的开发已经在最大限度上降到了最低。这意味着把一个想法和概念转化成实际应用的时间和成本都可以很少，从而的鼓励了业务创新。而这正是传统电信的软肋，在传统电信网络上开发业务是复杂的（典型如智能网），而且是依赖厂商的。这就意味着成本高，缺乏灵活性，严重阻碍了创新。这一切都是要在新一代的互联网型电信网络中得到解决的。但是在电信业界看来，互联网的开放性也带来了很多问题，比如安全性等。因此，互联网型电信网络既要提供一个开放的业务平台，还要有一定的控制，而且控制应该掌握在运营商的手里。运营商就是这么想的，他们的这一思想，包括前面的两点都充分体现到了正在标准化进程中的下一代网络（NGN）当中。
事实上长久以来，运营商也一直是在向着这个目标迈进的。当然这种迈进，实在有赖于设备供应商的帮助。在所有帮助运营商拥抱IP的设备供应商中，无疑思科是最为显著的，估计也是获益最大的。记得去年在通信协会曾经听过一个思科的一个家伙的演讲，当时他是吹“网真”这个业务的，在具体先容业务之前，吹了一下思科的历史业绩。在他呈现的图表上，在整个的八十年代，和九十年代上半叶，思科在电信这个行当里的角色还非常不起眼，以电信市场的销售计算，思科在所有设备供应商中在五名以外；可是进入九十年代中后期以后，尤其是进入二十一世纪后，思科在电信市场的销售可以说是以火箭速度增长，据思科自己统计，如今思科已经是电信设备市场的第一大供应商。当然目前业内比较公认的电信设备供应商排名是爱立信，诺西，阿朗，或者爱立信，阿朗，诺西。可不管怎么说，这些数据确实代表了思科在电信市场上的发展轨迹，从一个本专注于企业网或者驻地网的供应商，转变成了一个电信设备巨头。实际上，思科在电信市场崛起的过程，也可以看作是一个运营商向思科获取IP技术向互联网型电信网转变的过程。还记得前面前面总结的运营商的需求的三个方面吗？取悦消费者的需求；应对竞争对手的需求；和向获取新技术新设备的需求。现在就是讨论第三个需求。我想后面把运营商向设备供应商获取新技术和设备的需求和厂商的需求结合起来讨论。
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PS：希望有些争鸣和评论，可是遗憾啊.....最近考虑在别的网站也开个场子。可有推荐的？
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