我国宽带接入市场现状及赢利模式分析 [复制链接]

宽带探索者

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大校

发表于 2004-7-8 00:15:00 |显示全部楼层

宽带运营商除了中国电信和中国网通外还有一些中小运营商。分析了它们的发展策略及竞争策略后提出，宽带运营商要想赢利，应该提供灵活的资费策略及宽带内容的配餐制，建立宽带价值链，为大客户提供个性化解决方案，开发宽带增值服务以找寻更多赢利点，内容提供从宽带驻地网开始，同时要加强服务。

我国宽带接入市场现状分析

　　１．宽带网络发展

　　我国的宽带网发展经历了２００１年各地宽带ＩＰ城域网和多媒体宽带骨干网如火如荼的建设，２００２年的圈地运动，到２００３年的再次圈地和内容提供商逐步兴起，直到现在我国宽带业务价值链已经初见端倪。宽带接入的快速发展告诉大家，宽带互联网时代已经到来，究其原因，首先是市场的需求驱动了互联网的发展。窄带和拨号接入上网已经不能满足广大网民对上网接入的需要，同时人们上网不再只是工作需要，网上娱乐也必不可少。其次是技术的驱动。ＡＤＳＬ的价格已大幅下降。这两方面带动了我国互联网的发展。同时，经营互联网的企业更加理性和成熟，互联网产业链、利润分成模式基本被大家接受。由于这些原因的驱动，可以说互联网的宽带时代已经到来。

　　据统计，２００３年我国互联网上网人数达到７９５０万人，网民数量的快速增长使得近几年宽带用户数相应增多，尤其２００３年的宽带用户更是呈现雪崩式激增。长城宽带、广电、铁通等宽带接入商和较小的运营商获得了一定程度扩张的机会，而作为宽带的两大主力运营商，中国电信和中国网通的两大宽带应用平台相继启动，运营商正在以主导者的身份调动宽带价值链上的千军万马。

　　２．宽带接入运营商比较

　　实际上，从２０００年起，我国宽带网用户就开始大幅增长。２００１年底为５０万，２００２年一年净增２４０万，增长将近５００％。到２００３年１１月份，我国宽带用户已经达到１０００多万。宽带用户的激增离不开各宽带运营商的宽带战略。下面对我国主要宽带运营商进行一些比较分析。

　　由于中国电信和中国网通拥有其他竞争对手目前无法比拟的资源优势，ＡＤＳＬ已经成为互联网业务发展的重点，发展速度已经远远超过ＬＡＮ。中国电信和中国网通宽带发展战略比较见表１。广电的Ｃａｂｌｅｍｏｄｅｍ业务由于起步太晚，再加上体制和资金约束，发展极为缓慢。部分有线电视运营商也开始采用ＬＡＮ方式进行高速接入。目前，中国家庭的宽带网用户有３／４使用的是ＤＳＬ服务。预计今后随着竞争的加剧，其他方式的宽带入户方式（如ＬＡＮ和Ｃａｂｌｅｍｏｄｅｍ）的比率将有所提高。

表1 中国网通和中国电信宽带战略比较

宽带运营商
发展战略
用户数

现有用户数（万户）
目标用户数（万户）

中国电信
推进接入网光纤化进程；大力发展ADSL接入；积极推进以太网应用；利用现有资源推广ISDN应用；以应用促发展；营销渠道多样化
2003年底已经达到735
到2005年达到2000以上

中国网通
网络接入：满足日趋旺盛的宽带需求；内容服务：打造精彩专业的宽带网站；合作模式：实现共存共赢的良性发展
2003年底已经达到300
到2005年，20%-30%的固定电话用户变成宽带

　　宽带市场是一个庞大的市场，由于宽带前景广阔，所以一些中小宽带接入运营商纷纷向宽带市场注入他们的资金，尽管市场份额很小，不足以与中国电信和中国网通抗衡，但庞大的用户基础形成了我国宽带接入市场激烈的竞争局面。在一定时间内，中国电信和中国网通在各自的领地里，宽带ＡＤＳＬ接入与对方相比具有垄断的优势，所以，在宽带接入方面它们的主要竞争对手就是这些中小宽带运营商。除中国电信、中国网通外，在我国目前已经形成规模的宽带接入商情况见表２。

表2 其他运营商宽带接入策略比较

运营商
优势
劣势
市场策略
目标用户

广电
有线网络带宽大；网络范围广；宽带内容丰富
在最后一公里改造和接入技术方面存在问题；设备昂贵
与节目供应商合作；开发智能小区
家庭用户

长城宽带
历史经验丰富；品牌知名度相对大
网络覆盖范围小；需要独立建设
专注小区接入；开始向ICP转型
商业用户和家庭用户

中国联通
CP多；无线和有线宽带都可以做
缺乏用户资源
合作共赢；自己拓展渠道
商业高端用户和网吧消费者

中国铁通
拥有我国最快的互联网络CRNET，同时拥有自己独立的国际出口带宽；可以做ADSL宽带接入
运营经验不足；目标市场狭窄
运用低价策略和服务竞争
家庭用户

　　３．运营商之间的竞争分析

　　（１）价格竞争

　　２００３年，宽带市场上演了价格战，一直延续到现在。以北京为例，北京通信目前在城八区安装宽带减免初装费，并且赠送宽带设备。

　　运营商们选择这种促销策略是希翼以短时间的亏损为代价形成宽带接入规模化，以求能带来长期的丰厚利润。目前宽带的这种对手机尤其是中国联通ＣＤＭＡ手机销售模式的克隆，并不是捆绑销售，只是一种以价格为竞争优势的促销。

　　当前运营商的降价主要目的还是“跑马圈地”，之所以选择降价作为竞争手段有几种原因：

　　首先，宽带应用内容和增值服务做得不很理想，竞争难以转到服务和内容上来，降价是目前最有效的竞争手段。尽管用户接入宽带不仅关注价格，而且还有内容、网速、售后服务等，但用户心目中还没有形成对这些指标的价值尺度，并不知道哪个运营商的服务质量好。现在我国的内容提供商能提供宽带内容的不多，并且现有的宽带内容单一、匮乏，这是宽带不能形成消费拉动的主要原因。运营商可用的竞争手段只有价格，降价是最明显的价值让渡。现在，宽带的增值服务和内容都还在尝试阶段，因此降价就成了最有力的武器。

　　其次，硬件成本的下降为各运营商降价提供了条件，运营商在一定范围内可以承受。现在宽带方面的硬件只需接入设备、宽带终端。接入设备包括：Ｃａｂｌｅｍｏｄｅｍ、ＡＤＳＬｍｏｄｅｍ、无线网卡等。目前宽带终端主要有手机、笔记本电脑、ＰＣ机。现在宽带建设成本也比初期下降了很多，这些硬件价格的下降为宽带接入商提供降价空间。

　　受宽带降价影响最大的首先是窄带接入，各窄带运营商纷纷降价；其次受影响的还有宽带无线，但到目前为止，中国移动和中国联通还没有对无线上网的资费进行再次调整。宽带无线接入上网方便和宽带接入之间并不是宽带和窄带之间的替代关系，但是，面对有线接入的如此价格竞争，无线上网的价格随着宽带接入的发展，预计也会出现调整和变化。

　　（２）内容竞争

　　现在，网络的功能主要体现在以下一些应用上：信息查询、网上游戏、网上聊天、搜索引擎、下载、论坛、网上购物、网上炒股、短信服务、电子杂志、影片下载、ＶｏＤ、网上教育、网上直播、在线游戏等。其中，后几种业务在窄带上不能或不能很好地实现。现在接入宽带的用户的主要应用还是享受比窄带更快的上网速度，尽管资费稍贵，但其带来的综合价值远远大于窄带。

　　宽带应用的最终归宿一定是内容为主，所以各宽带运营商都在积极建设宽带内容提供网站。２００３年９月１５日，中国电信试运营近一年的互联星空正式商用。在这个定位于“平台、聚合、服务、共享”的互联网络和应用支撑平台上，中国电信与众多ＩＳＰ，ＩＣＰ进行内容合作，通过互联星空统一的服务品牌向最终用户提供更多的应用。

　　２００４年１月６日，由中国网通和ＩＤＧ投资建立的九州在线企业正式发布其宽带门户网站ＣＯＬ．ｃｏｍ，直接的竞争对手就是中国电信旗下的互联星空。

　　广电的中国广电网开设了资讯、财经、生活、游戏、动漫、音乐、教育、干部教育、购物等９个频道２０多个栏目，每日更新６ｈ，并计划增加纪录频道、影视频道和英语教学频道等，日更新量可达１２ｈ。

　　长宽梦网是长城宽带面向用户提供的基于宽带应用的内容门户网站。目前提供的服务包括：内容增值服务（如资讯、影视、娱乐、游戏等）、电信类增值服务〔如ＩＰ电话、长城宽带随身游（ＶＩＳＰ）与移动短信业务等〕、个人功能服务（如宽带邮箱、影音贺卡、视频聊天与常用工具下载等）。这一初步建成的宽带门户使长城宽带用户能率先享用更丰富的宽带内容服务。作为转型的第一步，长城宽带将和新浪ｓｉｎａ．ｃｏｍ　、网易１６３．ｃｏｍ　、ＴＯＭ．ＣＯＭ等内容服务商合作推出宽带综合服务平台，同时和美亚音像合作的在线电视节目等也在考虑中。

　　中国联通有许多内容提供商，目前都在做一些移动增值业务，增加宽带内容和向宽带内容提供商转型是内容提供商的必然发展趋势。

宽带市场赢利模式分析

　　宽带市场从一开始就处于垄断竞争和完全竞争之间，价格战过早打响，在这种发展模式下，受益最多的是广大用户，运营商只能希望宽带接入形成规模，以期带来长期收益。从一些统计数据可以看出，我国的几个小的宽带运营商在宽带发展初期都是亏损的。２００１年，长城宽带亏损高达亿元之巨，到２００３年基本实现正的经营活动现金流。而聚友宽频网络企业在２００２年基本实现盈亏平衡，２００３年进入盈利期。宽带市场怎样才能实现最大的盈利，笔者提出几点看法。

　　１．灵活的资费策略及宽带内容的配餐制

　　在目前我国消费水平偏低的情况下，价格对用户的需求有很重要的影响，对其消费行为也将是决定性的。当前我国宽带用户具有如下特点：首先是收入不均衡，对价格的敏感度大相径庭，这和许多用户安装电话主要用于接听，而很少打电话消费的情况非常相似；其次，信息需求不均衡，用户接入宽带的目的各不相同，有的是追求高速上网、浏览资讯、收发Ｅ－ｍａｉｌ；有的需要使用宽带视频。用户对信息量需求大小不一，特别是商业用户。运营商应该针对这几种主要的市场，根据网络资源的使用情况，如带宽、ＱｏＳ、安全、组播支撑、策略路由等，通过这些资源整合成不同的套餐，如基本接入、增强接入、重要接入、ＩＰ电话服务、宽带游戏、ＶｏＤ、针对企业的专线接入等，给用户以灵活多样的选择，在内容提供上为实行配餐制准备丰富的基础资源。

　　２．建立宽带价值链

　　宽带决胜的关键在于能够最大规模地掌握产业链资源，并支配好产业链资源。宽带产业不只是一个技术性行业，而且是一个横跨电信、计算机、媒体、娱乐、电子商务、教育、医疗、服务等领域的综合性行业，宽带价值链包括用户、运营商、设备制造商、App开发商、计算机制造商和互联网内容提供商。在这一价值链中，运营商占据主导地位，上游可以联络设备制造商，下游整合接入商和内容提供商，一起为最终用户提供宽带接入服务。运营商应该规范宽带代理商，避免出现有损运营商声誉的事情。

　　对内容提供商可以采用新的赢利分成模式，促使宽带内容提供快速发展。目前我国电信运营商的收入分成比例一般是２：８，有些达到１．５８．５。这种分成比例基本没有改变过，鉴于现在的ＩＣＰ提供的宽带内容普遍较少甚至没有，可以采取改变分成比例的方式促使ＩＣＰ大力开发宽带业务。韩国的ＳＫ电信和内容提供商的分成比例就是１９，之所以韩国运营商的数据业务发展得那么好，和这种分成模式所促成的数据业务良性循环有很大关系。我国宽带接入商在现阶段可以采取这种办法，当我国宽带数据业务发展到一定规模再改变分成模式对ＩＣＰ来说也可以接受。

　　３．为大客户提供个性化解决方案

　　宽带网络要持续发展，网络的建设就应该贴近市场、细分市场。要找到投入产出比高、能抓住高价值用户、满足主要用户对宽带业务需求的接入技术。大客户包括政府、银行、证券、企业、院校等。它们对业务的需求和侧重点不同，主要需求包括高服务质量的语音业务、宽带专线互联、专线上网等。现在，电信运营商在大力推广ＡＤＳＬ业务，对于以前已经开展的数据业务可以通过设备制造商的专业化解决方案来改变成ＡＤＳＬ，这样便于管理。在ＤＳＬ的运营中，个人用户偏重对内容差异化的需求，而企业级用户则对解决方案的差异化要求高，运营商应该根据这种现状，适时地调配网络资源，更好地开发利用企业级用户的市场。

　　成功的赢利模式在于有效地刺激用户的使用热情，以及调动宽带产业链上各环节的积极性，运营商应该以差异化为基准，这样才会拥有更广阔的赢利前景。

　　４．开发宽带增值服务以找寻更多赢利点

　　一条电话线可以实现多种功能，这需要和设备制造商合作，从技术上实现宽带的业务捆绑赢利模式。这样做运营商的接入成本会提高，但从长远来看，这种模式非常可取。日本Ｙａｈｏｏ！ＢＢ企业在短短两年的时间里能占领宽带运营的第一把交椅，关键是采用ＩＰ技术建设网络简化了网络结构，并在宽带的基础上提供多种增值业务，如ＩＰ电话、ＩＰ电视服务以及丰富多彩的在线游戏、音乐等。

　　５．内容提供从宽带驻地网开始

　　内容提供商可以先建设用户驻地服务内容提供平台，再向广域扩展，但是这需要运营商的推动和合作，宽带首先是在驻地网得到普及。这种内容提供模式不太适合ＡＤＳＬ接入，但是适合其他的宽带接入方式。如果采用双绞线接入的方式，用户接入的带宽可以轻松达到１０，１００Ｍｂｉｔ／ｓ。虽然互联网接入的带宽目前还不是很高，但是在驻地网的内部带宽是相当高的，如果能够发挥驻地网内部的带宽优势将可以起到以内容拉动宽带业务市场的效果。另一方面，宽带内容（如教育、视频、App和游戏等）对驻地网非常适合，用户也会非常感兴趣。当宽带应用在驻地网内部普及后，用户会渐渐对其仅限于内部感到不满足，自然会向城域网、互联网延伸，宽带通信就会成为一个新的收益增长点。驻地网将从此成为新的电信节点。

　　６．加强服务

　　要想留住用户，提高知名度，应该在用户增多的同时，将服务跟上去。现在某些地方的宽带接入实际带宽和承诺的不一样，这种情况只会损伤接入商的声誉。

结语

　　宽带市场的飞速发展说明我国互联网发展进入新阶段，在未来的一段时间会出现互联网应用热潮，宽带内容将占据主流，驻地网内容提供商会逐渐过渡到广域网内容提供商。中国互联网协会的数据显示，截至２００３年年底，我国网站总数超过５０万个，全年增加３５％。预计２００４年还会有很大的增长。宽带产业的发展会加快三网融合的步伐，宽带增值业务开始兴起，宽带终端会进一步发展。
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