做集三种创新大成的排头兵

老米

   

　　当前，创新已经成为通信信息业的主旋律。相对于创新的三种模式，即引进消化吸取再创新、集成创新、原始创新，国内大部分企业通常鲜有融会贯通的案例。如何根据实际情况、灵活运用三种创新模式已经成为关系到企业未来发展的关键。上海贝尔阿尔卡特近年来在技术创新上走过的不平凡道路，树立了一个由引进消化吸取到原始创新的成功典范。   

　　中国企业“以市场换技术”、“股权换技术”的实践已有20余年，而有些中国企业用市场换取海外商业技术的收获，却着实不尽如人意。

　　“市场换技术”的目的显然是“引进消化吸取再创新”，但是实际数据显示：跨国企业向中国转移的，有相当一部分是在其母国已经过时的技术。近年来，跨国企业虽然加大了在华的研发投入，在华设立了多个研发中心，但只是使用物美价廉的中国人才，而常识产权仍然归外方所有。虽然产品研发行为是在中国发生，但是产生的经济效益却往往不在中国。

　　而多年来中国企业对于技术的消化吸取，也相对薄弱。我国大中型企业引进技术费用与消化吸取费用之比，1997年～1999年分别为17.44∶1、14.67∶1和11.45∶1。对于“短平快”项目的过度关注，对于前瞻性、基础性研究的忽视，都是造成技术被动依赖的原因。在科技飞速发展的今天，引进的技术很快就会过时，中国企业陷入了“引进-落后-再引进-再落后”的怪圈。