三大运营商：资深经理制度，这是个bug！

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讲讲关于资深经理的话题，

以下是员工原话：

“为啥不说说运营商那些资深的经理，在位的时候拿得多，退居二线了，变成资深经理，不用干活，没有考核，天天回来办公室坐，每个月的钱一分不少，每个分局调查一下，有多少资深不干活的人吧”

事实上，我认为，资深经理制度，这是个bug啊，得改改了！

所谓的“资深经理”，最开始是在机关事业单位，对于有贡献的老同志，在退休前一两年都有晋升职务或是职级的传统，一是对这些即将退休的同志过去贡献的一种激励，同时也对在职人员的一种鞭策，让大家看到希翼，因为老同志的今天就是年轻人今后的明天，只要努力工作，勤奋敬业既有希翼，就有盼头，就有比较好结局。

后来，不仅机关干部有这种传统，国有企业也引入了这种机制，凡是即将从领导岗位退休下来的国有企业领导干部，实行资深经理制度，逐渐脱离业务，但保留原有的待遇。

三大运营商各级单位中就有很多这样的资深经理，不用干活，没有考核指标，天天回来办公室坐，或者根本不来，但每个月的钱一分不少，待遇也丝毫不减，

这对于基层员工的积极性是一种挫伤！

这种机制设置的初衷是：领导干部比一般员工付出了更多的精力，也消耗了更多的身体，在退休前让他们有一段过渡的时间来调整和休养，这本是好意，

但现在，从现实情况来看，50多60岁的即将退休的干部们，他们身体都是倍棒的，体力、精力非常充裕，完全不需要所谓的休养，

把这些有能力的领导提前资深，实在是一种资源浪费，

与其这样，不如让有能力有体力的直接干到退休，

让身体欠佳的可以提前退休，

废止“资深经理”这样的灰色机制，

这一方面可以让领导干部人尽其才，另一方面也避免产生内耗。