中国电信提出转型期财务工作方针 （2006-3-2）

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支撑服务转型 强化内部控制 保障企业价值实现


　　中国电信集团企业近日召开的财务工作会议明确提出了企业转型期财务工作的引导方针：贯彻落实科学发展观，以实现企业价值最大化为核心理念，支撑和服务于企业转型，实施财务精确管理，优化经济资源配置，持续改善财务结构，加强内部控制，防范财务风险，引导并保障企业价值的实现。   


　　中国电信集团企业总经理王晓初在会议讲话中，对去年集团财务工作给予充分肯定，要求财务工编辑深刻理解企业实施战略转型的意义和内涵，落实好转型战略。要强化财务管理在反映、管控、分析、参与方面的服务支撑职能。反映，就是要真实地反映企业经营和运行结果；管控，就是预算出来后要有效管控，实施精确管理；分析，强调的是数据分析对决策影响的重要性；参与，则强调财务工作要主动介入市场经营工作，服务于客户和市场，为前端考虑。各级财务部门要勇于创新管理理念，采取更为科学有效的手段，加强与业务专业部门的协作互动，使财务反映、管控、分析、参与等各项管理职能提升到更高层次。

　　王晓初强调，当前，财务部门要做好“两支撑两管控”工作：加强转型支撑，充分发挥优化资源配置作用。提高全面预算管理、业绩考核体系的管理水平，加强引导和过程控制。持续关注建立以价值为导向的业绩考核体系，重点抓好EVA的考核，充分发挥业绩考核在企业转型中的引导、激励和保障作用。加强业务经营支撑，提高服务意识和水平。加快各种财务、业务、能力、投资数据的整合，形成完善的指标分析和控制体系。积极深入开展业务发展及效益分析工作，从财务角度为经营决策、营销策略提供支撑，广泛应用财务信息化手段提高效率。抓好内部控制建设，防范经营与财务风险，确保内控实施的有效性。抓好财务效益管控，提升精确化管理水平，促进现金流的稳定增长，不断提升企业的经济增加值。

　　中国电信集团副总经理吴安迪在报告中指出，当前及今后一段时间集团财务管理的重点是：始终坚持企业价值最大化的核心理念，将科学发展观贯穿于各项工作当中；逐步建立与法人治理结构和组织转型要求相匹配的，责权利相统一的财务管理体制；加强对业务与服务转型以及网络与技术转型的支撑和服务，运用财务手段引导转型目标的实现；加强内部控制，防范企业财务风险，保障转型顺利进行。她指出，要实现精确财务管理，优化经济资源配置，强化内部控制，尤其要加强对企业内部控制和财务风险管控。当前应重点防范虚假信息产生的风险，通过对控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和持续监督等内部控制五大要素的构建和实施，完善内部控制体系，有效化解财务风险。

　　会议对集团财务工作作出具体部署，要求今年切实做好以下七项工作：围绕企业转型，提高企业价值，充分发挥全面预算管理和效绩考核的调控作用；进一步完善内控体系建设，积极推进内控有效实施；以价值增长为核心，持续加强资金资产管理，从资金预算精确化、资金配置全程化、资金风险可控化、资金管控信息化四个方面深入开展资金管理工作；拓宽财务管理领域，协调提升财会工作水平；统筹会计、统计数据管理，提高信息数据披露的精确化；加快财务信息系统建设，加大对新时期财务管理工作支撑；继续深入研究财务管控体制，不断加强财务队伍建设。