付老师：中国移动和中国联通的12点比较

chzh4719

转自付老师讲竞聘


付老师：中国移动和中国联通的12点比较！

前言：最近中国联通的外部环境不太好，纷纷扰扰。对于晓初总，日子总体上不太好受；但是话说回来，混改较为圆满完成，联通得以继续前行，已经完成上级交给的任务！作为第三方，付老师客观评价下中国移动和中国联通的区别！

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第一：联通的系统集成比较强！
中国联通和中国移动相比，最强的地方可能是系统集成能力。一是比较灵活，二是生态体系比较丰富。当然，中国移动的系统集成刚刚起步，比较起来不太公允，但是中国联通的系统集成能力可能是三家运营中最强的。

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第二：联通的IT支撑系统比较强！
三家电信运营商中，中国移动的IT支撑能力应该是最弱的（当然几个大省除外），这点也让付老师很奇怪。实际上，中国联通的IT支撑系统一直都很先进，这点也令人好奇！

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第三：中国移动的网络不是强一点！
比较移动通信网络来，中国移动比中国联通好的不是一星半点，那没有办法，移动通信系统的好坏和钱有直接关系。但是，比较家庭宽带，这按照道理是中国联通的长项，但是也不如中国移动，这方面中国联通退步很快！
不是中国移动在家宽上进步很快，而是中国联通退步太多！

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第四：中国移动很有钱！
电信网络，是基础设施中的基础设施，每年的折旧费，能让人蛋疼不已，喝口冷水都能把人呛死的感觉。我不知道中国联通的领导者是如何苦苦煎熬的。
强大到中国移动的地步，虽然很有钱，但是日子也很艰苦啦。一方面是每年的大把折旧费，一方面是5G投资的天文数字。
总之，谁担任电信运营商一把手的位置，都得有大心脏，否则心脏病估计早就犯了，那种感觉不是一般人可以承受的。

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第五：中国移动的实行力很强悍！
付老师一直认为，中国有三大匪帮：一日HUAWEI，二日阿里，三日中国移动。HUAWEI是学问式实行力，一个信仰一个主义；而中国移动是KPI式实行力，很强悍。这点，中国联通差的不是半条街，而是一座山！

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第六：联通的新产品力度比中国移动稍强！
中国移动因为在2C领域太成功，导致一个拇指独大，业务结构严重不平衡。2017年之前，所有的事情都被2C业绩所掩盖。但是2018年以来，历史问题大曝光！
因此，从新产品角度看，中国联通稍强一些，但是强也强不到哪去。关键的问题是一天三个主意，领导们换来换去，不以产品规律为周期，而以领导意志为意志！

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第七：中国移动的学问体系没有乱！
虽然中国移动的大领导换的比较多，但是中国移动的学问体系一直没有乱。但是中国联通就比较惨，企业学问已经荡然无存，被改革来改革去，重组来重组去，已经被折腾的奄奄一息。
中国联通的婆婆太多太多，总是希翼给中国联通灌一壶续命汤，但是效果就不用说啦。还是那句话，如果这样，换谁来当董事长都没用！

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第八：中国移动的工资比较高！
和中国联通相比，中国移动的员工工资比中国联通的员工工资高不少，不是一星半点，这就很恐惧啦。同是2个人，干的差不多的活，但是一个人工资是另一个人的1.5-3倍，这真的没法比啦。

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第九：中国移动的员工虽然也抱怨，但是先干活！
从冗余度角度看，中国联通的人员冗余度比较大，很多人不干活，都在指挥别人干活。中国移动要强很多，干活的人比较多，虽然现在指挥的人正在变多！
另外一点，中国移动的基层员工，虽然也有很多牢骚、抱歉，但是一般情况下，先把活彻底干完，然后才发骚扰，或者干脆不发。

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第十：中国移动的网络战略一直很清晰！
中国移动不管哪任领导，都把网络看的很重，总体上网络战略是比较清晰的。但是，中国联通因为资金、战略等若干问题，总是摇摆不定，导致4G和宽带上都存在明显的战略错误。
大家可以看看，中国移动哪个省比较强，其核心的优势就是网络！

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第十一：中国移动的渠道体系和服务体系，还算不错！
中国移动的起家法宝有2：一日渠道体系；一日网络质量。目前看中国移动的渠道体系正在转型，但是总体上依然在正常工作。
但是，中国联通的线下渠道衰退太利害，很多地方已经找不到中国联通的线下渠道啦。贫贱夫妻百事衰，能理解，因为没钱。

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第十二：站的平台不同，领导者的心胸就不同！
中国联通的董事长、总经理考虑的是企业生存问题，考虑的是员工吃饭、发工资问题，因此一切围绕这些出发。
而中国移动的董事长、总经理考虑的是数字经济时代，如何配合国家大局，推进数字经济、新基建的全面发展。富人和穷人永远考虑的不是同一问题！
心有多大，舞台就有多大，这是完全错误的！口袋中的钱有多大，心就有多大，舞台就有多大，没有钱啥也别谈！

后记：中国移动正在经历第三次大风口，正在进行数智化转型。而中国联通还在苦苦挣扎，这就是命运！中国移动、中国联通，一个向右，一个向左！