论智慧中台的生态圈

willamgaster

近期中台的话题炒的很热，领导提/主管提/一线员工嗤之以鼻
厂家也是你提我提大家提，揣着明白当糊涂，揪着礼貌的词行流氓之举。

为什么呢？
我想大概就是大家的角度不同导致的。

做为运营商的领导或者主管，希翼通过中台沉淀服务、复用能力、快速开发，看重的是中台的本质。也就是避免重复造轮子，少折腾。
一线人员不以为然是因为这么高大上的词估计又是折腾钱的手段，而一线就那么几个需求，有的着这么兴师动众，大张旗鼓么？现在就这点需求都支撑不过来，还把系统搞得那么复杂，更没指望对一线有啥好处了。

厂家各有目的，新厂家趁这个机会切入市场，老厂家趁这个噱头搞点投资，至于是否给一线带来好处，提高效率，那都是拿到项目之后，验收的时候不得不考虑的时候再说的事情了。  

实际上，阿里/Tencent等厂家能推行起来中台，是因为其中台研发者和使用者是其本身，只是部门不同。在一个领导的关注下，就是要提高效率，就是要避免重复劳动。所以一些以沉淀为导向的KPI或者OKR被设计出来，从而把事情推动下去了。
而放到运营商里面，因为不同的服务是不同厂家建设，如果让某个厂家把一个服务做到极致，让其他厂家用，那么这个厂家后续因为么有需求变动，可能合同额就没了，从而进一步导致这个企业慢慢的也没了
于是，好多企业虽然口头上说支撑，内心是抗拒的。
这点，要从经营的角度上做好引导，但是实际落地会比较困难。因为在传统商业里面，我买了一个锤子/一个很好的锤子，我也就付一次钱，剩下来我用这个锤子搞定了多少有价值的事情，跟你卖锤子的厂家是没啥关系的。

而要转变的却正是这部分，你要卖锤子，而且要让买锤子的人后续每用这个锤子造一件艺术品都要给你钱，这很难行得通。我是说传统行业行不通，或者说现有体制无法实行。

有了卡点，大家就会发现，这个事情无法实行下去，大家还是造了一批的工具箱到处卖，钱花了不少，事情比以前还难干了。。。