浅谈通信项目的协调

fanlulu

一、 工程项目所在地各方面的综合协调能力1．1  工程项目所在地各方面的综合协调关系图1．2  综合协调能力1．2．1  与甲方的协调

建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过大家自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。

1．2．2  与设计院的协调

项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留任何问题。

1．2．3  与监理方的协调

积极主动地配合监理单位的工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后实行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻实行。

1．2．4  与材料供应商的协调

无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，大家都将积极协调和沟通并经常保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。大家将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。

1．2．5  与运行单位之间的协调

在甲方确定运行单位后，大家将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，大家在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。

1．2．6  与地方政府及其他相关部门的协调

企业在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。大家将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。

二、  工程项目所在地协调

1、完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。

2、入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。

3、依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程的支撑，取得最佳的外部施工环境。

4、与工检法部门建立良好的沟通协作关系，取得各部门对工作的支撑。

5、加强与兄弟标段的沟通合作，特别是青苗赔偿必须相邻标段，同一地区统一标准，统一进行操作，防止因赔偿标准不一致造成的阻工。

6、严格按监理方与业主方的管理要求，及时上报各种进度报表，有不能自已解决的问题应及时上报，以取得领导层的协助。