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亚星游戏官网-yaxin222  少尉

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发表于 2024-12-3 16:07:02 |显示全部楼层

编辑丨邱晓芬

编辑丨苏建勋

12月2日晚,英特尔在官网宣布:其首席实行官帕特·基辛格(下称基辛格)退休、并从董事会卸任。

“突然收到邮件,没有任何前奏”,多名英特尔员工向36氪表示,这一消息相当突然——就在4天前,基辛格还前往马斯克企业的机房参观,在社交媒体上晒出自己穿戴安全服、手指英特尔芯片的打卡照。

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来自基辛格社交媒体


但最诡异的是,作为一家有着56年历史的超级芯片大厂,这一人事巨变是在没有确定好接班人的情况下宣布的,还是在一个尴尬的时间节点——近期的英特尔,正持续深陷裁员风波,被收购的传闻也甚嚣尘上。

根据英特尔的官方信息显示,基辛格职责暂时由大卫·津斯纳(David Zinsner)、米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯(Michelle Johnston Holthaus)代管,前者是英特尔的CFO,后者则是CCG(客户端计算事业部)的负责人。英特尔同时宣称,还在物色更为合适的CEO继任者。

帕特·基辛格,这位在英特尔工作了49年、还是企业第一位CTO、又当了四年CEO的元老级人物的仓皇下课,各界诧异之余,又深感意料之内。

“大概率是被赶下台”

应该不是退休,大概率是被赶下台”,多位英特尔的员工向36氪推测道。首席实行官被赶董事会赶下台,这在英特尔历史上不是首次,而是历史重演。

基辛格之前的前两任,2018年时任英特尔CEO的布莱恩·科再奇(Brian Krzanich)身上,发生过完全一样的桥段。

这位CEO尽管在英特尔工作了36年之久,但他的任上并未使得英特尔在手机芯片业务、服务器芯片业务上延续辉煌。

如今英特尔的董事会,对于新CEO耐心一般不超过五年

最后,布莱恩·科再奇的下课原因竟然是——他被发现与一名英特尔员工交往,违背了企业的“不深交政策”,尽管事后双方强调是自由恋爱。

而对于基辛格在英特尔四年的CEO历程中,内外部对其评价相当一致。

从二级市场表现来看,在基辛格任上的四年内,英特尔的股价跌了一半,市值更是直接蒸发了1500亿美金(约合人民币1万亿元),相当于一个美团的价值。

而作为对比,英特尔的对手们却持续引领AI航道,以四年为参考系,英伟达股价翻了十倍,AMD的市值也增长了80%。

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基辛格2021年2月份上任之后的股价走势


“这是有史以来消灭最多市值的CEO”,CNBC今日对基辛格评价道。一位英特尔员工直言——“IDM 2.0没有扛起来,基辛格基本可以说是死刑了”。

在不合时宜的时代下,重仓芯片代工

四年前,基辛格所接手的英特尔,情况并不乐观。在先进制程持续上,英特尔持续跳票,被冠上“牙膏厂”的称号。

英特尔的落后,正是全球半导体格局急速分化的一个切面。

当全球逐渐反思传统的IDM模式(即集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身的模式),半导体行业逐渐走向精细化分工——中国台湾、 日韩晶圆代工业务迅速崛起,拿走了80%的芯片制造份额,而美国本土的份额只有5%。

英特尔的对手们,正是在这种更高效的产业分工中获益并超越。

IDM 2.0,正是基辛格担任CEO的四年期间,最关键的一项战略。在他原先的设想里,这一政策不仅是英特尔复兴战略之一,更迎合了全球科技战争下的芯片本土制造诉求,能够连横合纵了美国的本土芯片力量和国家力量。

在基辛格的主导下,英特尔的IDM 2.0战略坚持外部代工和内部代工两把抓,以保证英特尔在先进制程上的优势,同时提高制造部门的生产能力、降低成本。

彼时,他的目标是,在“2030年成为全球第二大晶圆代工厂”。

当然,IDM 2.0不是没有任何成果,至少在先进制程上,英特尔不再和以前一样严重跳票。

在2023年的“Innovation 2023"活动上,基辛格表示,英特尔“四年五个制程节点”计划进展顺利:Intel 7已经实现大规模量产,Intel 4已经生产准备就绪,Intel 3在2023年底发布。

除了制程追赶之外,基辛格任上的四年内,还在进行广泛的芯片底层技术创新探索,比如玻璃有机盖板探索、在芯粒技术上推动开放生态、量子芯片等等。

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2023 年的基辛格


只是,芯片制造是一个花费很高、回报周期极长的业务,在英特尔近两年业务持续亏损的关口下,这项长线战略显得不合时宜。

在贯彻IDM 2.0战略期间,英特尔在芯片制造业务上的亏损达数百亿美金,真正贡献却寥寥——2023年这项业务的收入,只占整体营收的2%。

不久前,Intel董事会的四名前成员就直言建议,称美国政府应该出面,迫使Intel拆分为制造业务和设计业务两个实体。在他们看来,这正是“Intel生存的唯一途径。”

“如果从美国国家角度来讲,IDM 2.0是应该做的,但从实际来看,基辛格这个阶段没能抗下来这个大旗”,一位英特尔员工表示。

AI时代的战略摇摆

布局IDM 2.0之外,AI是基辛格任上的另一项重要战略,过去的两年里,英特尔也在持续投入AI PC(酷睿处理器)、对标英伟达的独立GPU产品(Gaudi系列)。

“大家将在这些关键领域——晶圆代工和AI——推动生态系统的发展。未来,大家将拥有稳固的市场地位”,基辛格此前曾在一次演讲中直言——这两项业务,正是他担任CEO期间最想留下的东西,“我希翼能有幸成为英特尔这家标志性企业里,被人记住的领导人”。

不过,在AI业务上,英特尔这两年的动作一直稍显落后、摇摆

多位英特尔员工曾向 36 氪表示,英特尔对于Gaudi系列并不重视,该项目在内部的优先级并不算高,“基辛格的全部精力都在IDM 2.0上”。基辛格此前也向员工们坦诚,他们尚未从AI等强大趋势中充分受益。

从结果上看,英特尔的竞争对手AMD,在AI芯片上布局却已经小有成绩。AMD方面此前透露,AMD已经拿下了上百家AI客户和OEM厂商的订单,在数据中心服务器的份额从个位数上升到30%左右,成为AMD所有业务中增速最快的一项

“英特尔为什么痛苦?”,一位芯片投资人向36氪分析,英特尔的传统收入来自于X86架构的CPU,但现在大家都在蚕食英特尔原来的市场——不管是Arm架构的CPU,还是后起之秀的RISC-V。

而在生成式AI的时代下,AI服务器在智算中心的占比越来越高,但这对于英特尔的助力或许不算太强——或者说,英特尔并未是这波AI浪潮的最直接受益对象,相比于英伟达。

这位投资人向36氪举了个例子,从过去传统的数据中心到如今的智算中心,一个节点的构成是,两个CPU搭配8个GPU,“节点里CPU的数量没有变化,但是GPU多了八个,这些全是英伟达的增量”。

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Gaudi 3


“当一家企业跨过了它的鼎盛时期,如果它没有办法重塑自我,结局只剩下,走向死亡”,一位芯片行业人士直言。

不过,多位英特尔员工向36氪表示,在基辛格任上,尽管战略把握出现错失,他其实做了不少的体制学问上的努力。

“官僚”,曾经是这家芯片巨头身上一项沉重的标签,而基辛格在过去一直在倡导“格鲁夫式”的学问回归,希翼这家56岁的企业重新以“纪律、工程、卓越、数据”为核心。

落到实处上,基辛格不仅重建了全新的开发流程,要求工程师们”按节奏推进、管控风险“,这被内部成为“Tick Tock 2”

此外,他还重新指定了英特尔的OKR,即“目标-关键结果”,重新定义小组和管理团队之间跟踪绩效和工作联动的模式。

在许多人眼里,基辛格并非一个古板的领导者,反而充满着“美式热情”。

正如他在去年英特尔的大会上,六旬的身子依旧以伏地起身作为出场动作一般。“我希翼能有幸成为英特尔这家标志性企业被人记住的领导人”,基辛格曾经表示。

但对于一家巨头企业的CEO来说,一件更为残酷的事实是,历史都将以成败论英雄。“最重要的事情没做成,其他的事情做得再好,意义也不大了”,一位英特尔员工直言。

眼下,当英特尔的市值跌去一个“美团”后,这家芯片巨头还需要一位更务实的拯救者。

延伸阅读:

《知料丨外包台积电、被AMD反超,“芯片之王”英特尔滑落王座》

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end


来源:36kr

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