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发表于 2024-11-14 09:56:42 |显示全部楼层
随着季度末的钟声渐近,运营商企业再次陷入总结与检查的漩涡,随之而来的,是接连不断的“即刻需要”“明日必交”的紧急任务。上级单位如同“诸神”,每一个都需小心供奉。
问题在于,通知一至,定睛一看,惊人一幕:方才发布,却要求今日下班前必须提交反馈!
实际工作,几乎无从谈起。能勉强拼凑完这份报告、走完流程、盖上公章,准时上交已是万幸。
运营商企业内部,常现此景:项目规划、任务实行时限,总是“层层紧缩”。
每项任务传递至下一级,都会被提前一段时限。加之通知常伴延迟,总要拖上一拖才下发。
反正众人早已习以为常,对策有的是。
报告皆为“模板化”,本年度的、去年度的,随意抽取一份,稍作修改即可。
五个部门索要,内容大同小异,同一份报告,换个标题便能应付。
有的单位被“坑”多次,早已学会未雨绸缪——如每年的“5·17电信日”,尚未至时,便已提前“制作”好活动海报、现场照片。海报更是准备多张,各类主题,一次拍摄完毕,半小时“搞定”全年宣传素材。
上有指令,下有对策,此乃常态。
工作任务时间安排不当,便催生了此类“表面文章”。
毕竟员工非神人,岂能上午接通知,下午便能深入调研、撰写报告、成功提交?
“活还没干,总结先交”,你问运营商企业的表面文章为何屡禁不止?还不是被你们给逼的!
相较于不合理的工作部署、不接地气的领导要求,表面文章反而显得有几分“可爱”。

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